 | NLP in der Potenzialanalyse |
Holger Helbig: Wie können sich NLP-Praktiker (mit Erfahrungen in der Personalentwicklung) die Verwendung von NLP-Techniken im Potenzialanalyse-Gespräch im Rahmen der Personalentwicklung vorstellen? Welche Techniken des NLP könnten hierbei verwendet werden? Wie könnte evtl. ein Gesprächsleitfaden für einen Personalreferenten aussehen? Was müsste dieser beim Gespräch beachten?
(20.7.2004) Seit fast 20 Jahren in den Niederlanden und seit über einem Jahr in Deutschland gibt es die Potentialanalyse Metaprofilanalyse. Mehr Infos hierzu gibt es unter www.metaprofilanalyse.de und beim Institut Synergie, Vlotho
Absender: info@institut-synergie.de
Anita von Hertel, Wirtschaftsmediatorin (15.4.2004): Daniel Thönen, ein NLP-Schüler von Thies Stahl, hat eine Potenzialanalyse erarbeitet, die den NLP-Modelling-Gedanken sehr sorgfältig umsetzt: www.imde.org
Von den vorhandenen Fragen (insgesamt über 1000), wird jeweils ein relevanter Bruchteil gefragt, gesteuert durch das Antwortverhalten. Die Auswertung ist differenziert, werschätzend, Potenzial aufzeigend und sehr gut in der Praxis verwendbar. Wir haben die imde-Potenzialanalyse in der Mediation eingesetzt, wenn es darum ging, Konflikte in der Zusammenarbeit zu lösen und neue Kooperationen von Mitarbeitern zu verbessern.
Absender: anita@vonHertel.de
Gunhard Keil (10.3.2005) Ich kann die Aussage von Frau von Hertel nur bestätigen: der Mix von auf NLP-Ggrundsätzen aufgebauten Potenzialanalyse imde-pep (Mastermodelling, logische Ebenen, Auswirkung von Einstellungen und Rollenverständnis auf Verhalten und Handlungsoptionen)
In Verbindung mit NLP-spezifischen Fragetechniken, Überprüfung von Kongruenz und/oder Metaprogrammen liefert sicher Ergebnisse, die in Bezug auf Aufwand/Präzision der Aussage kaum übertreffbar sind - mehr unter www.imde.net oder gerne auch über Mailaustausch
Absender: gunhard.keil@5p-consulting.com
Christoph Simon: Als engagierter NLP-ler habe ich in einem Master-Practitioner-Projekt einmal einen Trainer erlebt, der zur Identifikation der Ressourcen von Bewerbern und Mitarbeitern ein strukturiertes Interview anhand der logischen Ebenen von R.Dilts entwickelt hat. Vielleicht nützt Ihnen der Gedanke etwas.
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